高效GRC斗拱梁托厂家的一个重点是执行到位，这需求GRC斗拱梁托厂家各个体系和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的GRC斗拱梁托厂家也应该通过数据做把控。数据起监测、预警和量化的作用，并且提醒GRC斗拱梁托厂家不要光看结果去做事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大厂家待过，有钱却不知道怎么招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须增强培训，不断提升自己，才能吸引到更多优秀的人才。

第三点重要点是运营，运营承担出谋划策的责任，是一家GRC斗拱梁托厂家在业务端的重要大脑。相关业务的规定、步骤、打法和相关激励，都得靠运营部门来制订。

第四是品宣，这是GRC斗拱梁托厂家客户的重要来源，并能不断提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎么让这些GRC斗拱梁托厂家能够执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。要是以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，至少能成交一家，这是我们权衡绩效的标准。

随着能力提升，沉淀也会提升，漏下来的资源就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很重要。态度好，胆子大，GRC斗拱梁托厂家士气高，绩效常常也越好。所以，GRC斗拱梁托厂家只要重视三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。