一个grc水泥构件企业，发展战略，也就是它一个持续发展的规划，该怎么样合理的制定grc水泥构件企业发展战略呢?

企业的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短时间目标。对于这两类目标的设置，是应该依照grc水泥构件企业的规模所决定的，一定不可一概而论。对于一个大型的grc水泥构件企业短时间的目标也许是一年，长期的目标也许是五年;但对于一个小grc水泥构件企业来讲，一个季度就是短时间目标，一年就是长期的目标。目标本身的.基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制定发展计划和业务布置等环节时，要求不断地反向评测这个目标定的是不是现实。怎么明确目标和grc水泥构件企业的所有者体现出来的风格及观念是有关联的。

规划企业的发展计划

也可称为路线。它是为做到目标而明确做什么，不做什么，用什么手段做。大的方向定下来的，其实就是发展计划。在这个层面更多的是结合内外部环境与资源的因素所实行的综合性选择，既要求grc水泥构件企业所有者直觉的衡量也要求计划部门理性的研究。正常来说，grc水泥构件企业在这个阶段要求实行客观状况与主观状况两个维度的研究。