栽培关键骨干，是eps泡沫构件企业很重要的事

实际上，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统手段，大致能囊括了产品手段论从责任、人、环境、自己的更新。为什么就要讲“eps泡沫构件企业制度和文化”这个时期?

规则这个词，实际上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大eps泡沫构件企业，或者是很重要的。这个规模的eps泡沫构件厂家，意为着你已然很可能叫不到每一个员工的名字了。这个时候，eps泡沫构件企业要有制度;eps泡沫构件企业要有文化价值观。

规则管理

在我看来，关键规则重要包含三种：决议规则、评定规则、奖罚规则

决议规则：员工不一定要了解eps泡沫构件厂家策略，不过他应该知道自己的eps泡沫构件厂家是如何做决议的。他不一定了解所有人如何做事做决定，不过要知道eps泡沫构件厂家对一个事情怎样决议、事后怎样评定，适合结果的奖罚思维是什么。

评定规则：许多eps泡沫构件厂家对人对事，不重视评定和反馈，或在这方面做得相当潦草。所以员工的自我认识和创始人对员工的认识，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有成果或有失败的时候，很多事实际就讲不知道了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事情，评定和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。很多人都说，灰度很抽象，如何管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以许多时候你要依据自己不同的eps泡沫构件企业情况，挑选你是倾向“管理上限”的eps泡沫构件厂家，或者是倾向“管理下限”的eps泡沫构件厂家。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不同挑选，会给eps泡沫构件企业带来不需要的结果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的eps泡沫构件企业经商情况相关。