在这个特别阶段，GRC斗拱梁托企业规划了一下复工前要做到的六件事项，做到保护好自己也保护好他人，这是一次不碰面，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要准则

规划安全首要的准则，争取GRC斗拱梁托企业能活下去，保障员工安全是底线。在特别阶段，不盲目、不侥幸开工，严格避免因呈现一人感染而形成全厂、全公司被隔离的情况呈现，否则，就因小失大。

飘风不中朝，骤雨不终日。一切苦难都会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，GRC斗拱梁托企业领导要保障绝对的安全，生意可等等看、慢慢来。

2、创立应急部门

由一把手牵头创立应付疫情负责人部门，由领导担任组长，做到有负责人核心、有预案、有责任人;规划严厉的保护使用规则、流程和操作指南;提升全员参与观念，与GRC斗拱梁托企业职工、顾客、供应商、当地政府等保持交流，上下通信，规划应付疫情的方案、措施，整合和明确资源，跟踪到位。

3、盘点家底，构成预算

具体测评现有金钱、库存量及支出，做打算，规划应急财务规定。但同时还要危中寻机，做好努力，完善平时运作管控规定，梳理业务架构，为开工做计划。

首要要集中资源保存有效的核心业务，积极做减法。减少非主流价值业务，减少长线投入，减少不带来现金流的业务。

4、构成应急交流机制，保持里外充分交流

创立特别阶段的交流机制，与职工、顾客、供应商保持正常的交流机制，可运用微信、钉钉等工具，对GRC斗拱梁托企业重大事情要适时交流，特别是在岗职工，保障24小时待机形态，如呈现反常情况，应急部门要适时拿出解决方案。

5、职工关心，稳定团队，笼络人才

疫情过后或许会形成职工思想和情绪浮动，特别是外地职工或许不情愿返工，有的职工或许因为GRC斗拱梁托企业歇业而失业，GRC斗拱梁托企业这时候要极其关注人才，培育人才。

在关键阶段，核心员工的稳定性，管理层的担当性，会变成GRC斗拱梁托企业的竞争优点。所以，在特别阶段，GRC斗拱梁托企业做到人情关心，可提高企业凝聚力，从而转化为生产力，回报企业。

6、创立弹性运作机制

柔性化的制造规定深入人心，小批量、多批次可减少GRC斗拱梁托企业的库存量和财务本钱。不过我觉得，GRC斗拱梁托企业弹性的运作观点，尚没有构成共识。企业只接受增多，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。本次疫情将迫使GRC斗拱梁托企业不得不思考怎样在销量衰落的情形下怎样保持存活、发展难题。换句话说，GRC斗拱梁托企业唯有经历考验而屹立不倒，才会有机遇变成赢家。弹性运作，GRC斗拱梁托企业可保障应付不可控的客观因素带来巨大风险和意外时能够活下去。

我们GRC斗拱梁托企业已经开始多方面复工，在复工前我们将会做到多方面的保护工作，清洁好职工的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，GRC斗拱梁托企业提醒复工的朋友们也请一定要清洁好自己，因为胜利是属于坚持下来的人。